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全知道 第3页

为什么别人闲鱼收费上千,你收费不过两三百?

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当你只是收学费时,提供的价值就属于”消耗模式“,因为结果已经提前得到了,提供的价值也就没了驱动力;从收费的那一刻起,就是消亡的开始,无论是几百的社群还是几千的社群都一样,无非哪个挣扎的久一点而已。 所以,我学费分解为了两部分,少部分是为了过...

承认自身不足,不丢人

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为什么很多人不愿承认自身的不足,或是对一些正确的观点和建议总是置若罔闻呢? 除了无知、认知水平低这个客观原因之外,还有一个主要的原因,那就是不好意思承认,怕丢人,面子比天大。 这种情绪的背后,其实是源于自卑,或是内心还不够强大。 反观那些真...

不愿承认不足,难怪你过得不好

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很多人为什么无法过上自己想要的生活,不能在事业、喜欢的领域或是生活上有更大的突破呢? 正如前面所讲,就是不愿承认自己的不足。原因至少有两点。 其一,不愿承认不足,能力就难有提升。 众所周知,相比起能力平庸,有才华的人往往更容易被优待,更容易...

自信的人是什么样的呢?

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有一种类型是:无知。 这不是我说的,是达尔文说的。达尔文曾经说过,无知要比博学更容易产生自信。 这句话我是认同的,我们老祖宗也早就有类似的感慨。 在《庄子·秋水》里有这么一句话:夏虫不可语于冰,井蛙不可语于海。 意思是说,不要和夏天的虫子聊...

核心团队需要真正的共识基础

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企业在发展到一定阶段,特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候,企业领导人最核心的任务,就是打造公司的核心团队。   如果没有核心团队,仅仅依靠企业家自己一个人的能力和视野,是无法驾驭今天这样动荡的环境的。   在组织体系...

技术框架下的沟通与共享

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共生型组织将创新视为一种常态,它们不仅有目的地寻找创新的来源,寻找预示创新成功的表现和征兆,而且能够把创新的工作习惯传递给每一位成员,让创新成为基本的工作形态以及日常的思维习惯。   谷歌是一家伟大的创新性公司,除了为员工提供自由...

放弃固有优势与习惯

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政治经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)在其著作《经济发展理论》中提出创新的概念,创新被视为是将生产要素的「新组合」引入生产体系的过程,与此同时,他认为创新是在生产过程中内生的,必须能够创造出新的价值。  ...

自我设计的基点,是人的自我信赖,是忠实于自己

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一个人只有在他相信自己的情况下,才会产生出主宰自己的意愿,才能在生活中发展出主动性;只有当他忠实于自己的时候,他才会凭着自己的良心、良知,诚实不欺地安排自己的一生。   自我设计的目的,是规划出一个理想的“我”,作为自己努力奋斗的...

如何做好员工期望管理工作

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员工期望管理是激活组织与激活个人中需要特别关注的内容。员工期望主要包括自我期望与组织期望两部分。实现组织目标兼顾人在组织中的价值的最简单的方式就是使员工自我期望与组织期望相一致。 为了实现这一点,管理者需要承诺做到以下三点。 第一,共同为员...

以核心竞争力创造市场价值

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让我们先来看Ben &Jerry牌冰激凌的案例。在佛蒙特州这个“绿色山峦之州”生产冰激凌,就生产流程而言并没有什么特别的效益,而且可能比不上在地理位置更便捷的地方生产来得更有效率。但是在佛蒙特生产冰激凌可以强化Ben &Je...